Как ладить с очень авторитетными людьми

Мой друг больше со мной не разговаривает. Это не потому, что я что-то с ней сделал или сказал что-то, чтобы ее обидеть. Мы участвовали в политической дискуссии, в которой мы с ней разделяем разные убеждения. «Вы проголосовали за ему? » Это было последнее, что она сказала мне, прежде чем замолчать и прекратить разговор. Моя подруга очень самоуверенна, и я должен был лучше знать, чем говорить что-либо, противоречащее ее мнению о предмете, в котором она была чрезмерно увлечена. По правде говоря, я должен был закончить разговор задолго до того, как он стал настолько напряженным, что мы перестали быть друзьями.

Я узнал, что есть одна тема, которая с каждым днем ​​становится все более опасной. Это предмет политики. Если вы хотите сохранить хорошие отношения, избегайте разговоров о политике с теми, кто очень самоуверен в своей точке зрения.

Очень авторитетный человек

Ученые говорят, что работа мозга - защищать нас, и когда люди выдвигают идеи, которые идут вразрез с нашими основными убеждениями, мозг рассматривает эти идеи как личную атаку, заставляя нас действовать таким образом, который, по-видимому, защищает нас от вреда.

Йонас Каплан, доктор философии ученый, участвовавший в эксперименте по изучению мозга и того, как люди реагируют на вызовы своим основным убеждениям. Каплан говорит: «Хорошо известно, что люди часто сопротивляются изменению своих убеждений, когда им бросают прямой вызов, особенно когда эти убеждения являются центральными для их личности».

Мы контактируем с людьми из всех слоев общества, однако труднее всего иметь дело с людьми с большим мнением.

Ниже приведены некоторые основные способы, которыми мы можем с ними поладить.

Измени свою точку зрения

Одно из лучших решений для общения с очень самоуверенными людьми - это попытаться увидеть вещи с их точки зрения. Даже если мы думаем, что они неправы, мы должны попытаться представить себе, как они живут и как они могли прийти к своему выводу.

Очень самоуверенные люди, как правило, называются всезнайками. Они действуют так, будто знают все под солнцем. Исследования показывают, что всезнайки чаще принадлежат инженерам-техническим специалистам. Если мы ставим под сомнение их мнение, они быстро назидают себя, говоря нам, что они являются экспертами в этом вопросе.

Когда кто-то начинает мне рассказывать, как долго они занимаются бизнесом и сколько они о чем-то знают, я немедленно прекращаю говорить, потому что знаю, что рационализировать с этим человеком не удастся.

На рабочем месте со всезнайкой особенно трудно работать, потому что вместо того, чтобы работать с нами и предлагать обратную связь, необходимую для продвижения проекта, они просто считают себя идеальными. По их мнению, они никогда не делают ошибок и задаются вопросом, почему мы даже просим их подтвердить их мнение.

Психологи говорят, что некоторые люди становятся высокомерными из-за среды, в которой они росли в годы их формирования. Все зависит от того, получили ли они травму. В игру вступает множество вещей, в том числе личность.

Когда люди растут в среде, которая слишком критична, они склонны вести оборонительный образ жизни, который создает вокруг них барьеры. Этот барьер проявляется в страхе, незащищенности и уязвимости.

Понимая, что всезнайки, вероятно, развили свою высокомерную черту характера как защитный механизм, и понимая, что они могут жить в несколько уязвимом состоянии ума, мы можем справиться с ними с небольшим состраданием. Вместо того, чтобы давить на них, мы можем практиковать стратегии, которые могут помочь им расслабиться, преодолеть их барьеры и работать над достижением цели, полезной для всех.

Возможно, если у нас будет возможность узнать их немного лучше, мы сможем мысленно пройти на их месте на мгновение и получить некоторое представление о том, как они пришли к тому, чтобы развить свой образ мышления.

Используйте перефразирование в общении

Ранее я упомянул своего друга, который больше не разговаривает со мной из-за наших разногласий по поводу политики. Если бы я перефразировал некоторые из своих комментариев в ходе обсуждения, мы могли бы все еще говорить сегодня. Если бы я думал о личной дилемме моей подруги, я мог бы изложить свою позицию более вдумчиво, учитывая, почему она придерживается своего конкретного политического мнения.

Избегайте говорить вам

Я научился никогда не использовать слово «ты». Слово 'вы' может показаться конфронтационным. Он сразу привлекает человека к оборонительной позиции. Например, если мы на работе и замечаем, что кто-то оставил свою чашку кофе на копировальном аппарате. Вместо того, чтобы сказать: «Эй, ты оставил чашку кофе на копировальном аппарате». Услышав обвинение, другой человек, скорее всего, встанет в оборонительную позицию и может извиниться, почему кофейная чашка вообще была там. Они могут даже солгать и сказать, что чашка кофе им не принадлежит (даже если они знают, что вы видели, как они ее ставили). Этой негативной встречи можно было избежать, перефразируя утверждение. Вместо использования слова ты, скажите: 'Эй, я заметил, что кто-то оставил чашку кофе в копировальной комнате'. Изложение очевидного в таком формате позволяет избежать конфронтации и позволяет человеку войти и с достоинством вынуть чашку с кофе.

Спроси, не говори

Когда мы имеем дело с очень самоуверенными людьми, нам нужно понять, что неразумно прямо говорить людям, что мы думаем. Нам нужно задать уточняющие вопросы.

Например, предположим, вам нужно решить, в какой цвет покрасить дом. Вы хотите покрасить дом в белый цвет, но ваш партнер, который очень самоуверен, хочет выкрасить дом в синий цвет. Если бы вы сказали своему партнеру: «Я хочу покрасить дом в белый цвет», ваш весьма самоуверенный партнер, скорее всего, сразу же отстаивает свои предпочтения. Скорее всего, они скажут вам, какой цвет лучше, потому что считают, что каким-то образом обладают авторитетом в области красок и цветов. Вы не выиграете эту маленькую битву.

Лучший способ решить вопрос цвета дома - спросить вашего партнера, в какой цвет они хотели бы покрасить дом. Помните, что непредвзятость и взгляд на вещи с точки зрения партнера - это часть процесса. Вот пример того, как может выглядеть неконфронтационный разговор:

Вы: В какой цвет хотите покрасить дом?

Партнер: Синий!

Ты настоящий? Что заставляет вас выбрать синий? (Вы хотите узнать историю их выбора, чтобы увидеть вещи с их точки зрения.)

Партнер: Ну, когда я рос, мы много переезжали. Дом, в котором мне больше всего нравилось жить, был синим.

Этот лакомый кусочек информации позволяет продвигать разговор вперед с осознанной точки зрения. Вы узнали, почему ваш партнер хочет покрасить дом в синий цвет, что позволяет вам оценить их выбор цвета и, возможно, отождествить себя с синим цветом так, как вы, возможно, не подумали бы, если бы не задали вопрос, почему. Возможно, вы все еще хотите покрасить дом в белый цвет, но теперь вы начали разговор в более сострадательном тоне, и ваш партнер может быть готов выслушать ваши предложения. Возможно, придется пойти на компромисс, но при этом были приняты во внимание чувства каждого.

Накачать комплименты

Большинство людей боятся неудач. Как было сказано ранее, они окружают себя защитными преградами. Этот защитный барьер может проявляться в том, что они изолируются или не позволяют другим увидеть свои ошибки. Им нужно чувствовать себя состоявшимися и высоко оцененными.

Если мы остановимся и проанализируем очень самоуверенных людей, мы можем обнаружить, что эти люди действительно страдают от низкой самооценки. Их нужно накачать положительными отзывами. Я не говорю, что нам нужно их успокаивать, я говорю, что нам нужно замечать в них хорошие качества и делать им комплименты, когда мы их видим. Комплименты полезны, потому что люди более мотивированы что-то делать, когда они получают положительное подкрепление.

Следует сделать предостережение; мы никогда не должны делать ложных комплиментов. Люди могут видеть насквозь фальшивку, и наши попытки ложно похвалить человека будут иметь неприятные последствия. Они могли заклеймить нас как ненадежных.

Знай, когда уходить

В некоторых случаях, независимо от того, как мы реагируем на людей, они будут придерживаться своего мнения, даже если обнаружат, что их мнение явно неверно. Им все равно. Выложив свое мнение на стол, они придерживаются его до конца.

Некоторые люди пытаются быть высокими, отрезая другим головы.

- Парамханса Йогананда

Нет предела тому, как далеко они пойдут, чтобы заявить о себе нам. Они будут унижать нас и делать все возможное, чтобы мы чувствовали себя неполноценными. В некоторых случаях они могут стать настолько эмоциональными, что их действия могут стать вредными и опасными. Мы должны уйти от таких людей. Мы никогда не передумаем. Мы не победим.

Скажите им спасибо за их мнение, а затем уйдите от разговор. Особенно важно уйти от разговора, когда нам приходится жить или работать с чрезмерно самоуверенным человеком. Мы должны быть осторожны, чтобы не обидеть их, однако нам не нужно удовлетворять их враждебность.

Если мы замечаем, что разговор становится нестабильным, нам просто нужно признать, что мы слышали мнение другого человека, а затем уйти и заняться другими делами. Если они агрессивны и требуют от нас нашего мнения, нам нужно просто сказать им, что мы хотим держать свое мнение при себе.

Не принимайте это на свой счет

У всех нас есть багаж в виде эмоций, которые мы носим с собой. То, как мы справляемся с жизненными ситуациями, во многом зависит от учителей, наставников и нашей природы, которые соответствуют или не соответствуют общественным нормам.

Общаясь с очень самоуверенными людьми, мы должны сначала проанализировать самих себя, чтобы определить причины нашей реакции на их мнение. Мы слишком чувствительны или этот человек просто придурок?

Каким бы ни был наш ответ, при общении с очень самоуверенными людьми, также известными как всезнайки, следование нескольким простым стратегиям должно помочь нам ладить с ними:

1. Посмотрите на ситуацию с их точки зрения.
2. Перефразируйте и задавайте открытые вопросы, чтобы узнать, что заставляет их чувствовать то же, что и они.
3. Избегайте конфронтации ты при постановке точки.
4. Честно хвалите их достижения.
5. Знайте, когда нужно уйти.
6. Не принимайте это на свой счет.

Нам не нужно быть покорным, но хорошо знать, как ладить с очень самоуверенными людьми дома, на работе и в социальной среде, где эти люди обязательно появятся.

Видео: узнайте больше о том, как вести себя с очень авторитетным человеком

В следующем видео показано, как Мел Роббинс, известный мотивирующий и основной докладчик, дает несколько ценных советов о том, как вести себя с человеком, который является очень самоуверенным всезнайкой. Ее идеи помогут вам взять под контроль свой разум, действия и эмоции, чтобы в конце взаимодействия с очень самоуверенным человеком вы остались в более влиятельном положении.

Как вести себя с тем, кто всегда должен быть прав

Ссылки

Гулстон, доктор медицины, F.A.P.A., Mark. «Знаете ли вы кого-нибудь из авторитетных людей?» Психология сегодня, 13 октября 2015 г., https://www.psychologytoday.com/us/blog/just-listen/201510/know-any-opinionated-people. Был 30 октября 2018 г.

Керстинг, Карен, «Сохраняя мир». Американская психологическая ассоциация, июнь 2004 г., https://www.apa.org/gradpsych/2004/06/peace.aspx. Был 7 ноября 2018 г.

Каплан, Джонас и др. «Нейронные корреляты сохранения политических убеждений перед лицом контрдоказательств». Научные отчеты, 23 декабря 2016 г., https://www.nature.com/articles/srep39589. Был 30 октября 2018 г.

Карнеги, Дейл, Как заводить друзей и оказывать влияние на людей. Нью-Йорк, Саймон и Шустер, 1937.